Когда мы говорим «Анализ рисков» мы подразумеваем анализ производственных рисков, а не, например, банковские или маркетинговые риски. Все описания, данные в данной главе относятся только к рискам производства. Их иначе называют Анализ Опасных Факторов Производства (АОФП), по английский Process Hazard Analysis (PHA) или Анализ Производственных Рисков (АПР), по английский Process Risk Assessment (PRA). Анализ рисков – это комплексный процесс, который предполагает участие многофункциональной команды профильных специалистов. Метод решает 2 важные задачи. Во-первых, позволяет определить значимость потенциальных опасных факторов конкретного процесса. Во-вторых, разработать рекомендации для смягчения или полного устранения последствий различных происшествий
В целях достижения оптимального результата анализ рисков должен осуществляться специалистами с глубоким пониманием рассматриваемых производственных вопросов. Обычно для этого привлекаются люди с большим опытом, имеющие интуитивное представление о возможных сценариев риска, которые могут привести к тяжелым последствиям. Их совместная работа помогает предприятиям принимать правильные решения, повышать показатели техники безопасности и эффективно управлять производственными рисками.
Преимущества Анализа рисков:
- Это анализ для прогноза и контроля опасных факторов производства;
- Дает большие возможности для безопасного управления процессами;
- Анализирует и оценивает комплексное оборудование;
- Уменьшает число “запоздалых” дорогостоящих изменений, внедряемых в проектное решение;
- Предоставляет информацию для разработки процедур;
- Хорошо воспринимается всем персоналом;
- Соответствует ожиданиям корпорации.
Анализ рисков делится на:
- Качественный – анализ, основанный на мнении участников мозгового штурма.
- Количественный – анализ, основанный на статистических данных, вычислениях, цифрах и т. д. Колическтвенный анализ также называют оценкой рисков, а не анализом, так как он не основан на мозговом штурме с помощью интуиции, знании или опыта участников, а оценивается с помощью цифр, данных и т.д.
Оценка рисков
Оценка рисков представляет собой мероприятия, нацеленные на идентификацию факторов, которые могут нанести вред человеческому здоровью или жизни персонала на рабочем месте с применением статистических данных, вычислений и т. п. Поэтому во время оценки рисков не всегда собирается команда из 6-12 человек, как в случае проведения анализа рисков. Иногда достаточно участия 2-3 человек.
Управление рисками проекта
Управление рисками проекта выполняется на разных стадиях проектирования. Процесс начинается во время начальных стадии разработки проектирования и длится до момента ввода объекта в эксплуатацию. Эксперты выделяют следующие 4 фазы проектирования:
- Концептуальная стадия.
- Стадия основного инжиниринга.
- Стадия детального проектирования.
- Стадия пуско-наладки и строительства.
Чтобы разработать стратегию, соблюдение которой обеспечит эффективное управление рисками проекта, анализ следует проводить на каждом из перечисленных этапов проектирования. Выбор метода определяется проектными стадиями. К примеру, вначале есть смысл применять методики вроде «WHAT IF?». Под конец, когда имеется детально проработанный проект и схемы, пользуются методом HAZOP и т.д.
Управление рисками проекта – важный и ответственный этап создания предприятия. Комплексный анализ потенциальных опасностей и разработка детального плана по их предотвращению значительно снижает вероятность аварий или несчастных случаев после запуска объекта в эксплуатацию. Риск-менеджмент должен являться неотъемлемой составляющей проектирования, если компания хочет максимально снизить аварийную опасность и защитить жизнь и здоровье персонала.
К опасным факторам производства относятся:
- Использование вредных для здоровья или пожаровзрывоопасных веществ.
- Повышенное давление и электрическое напряжение.
- Воздействие высоких температур.
- Взаимодействие с оборудованием или механизмами с движущимися элементами.
- Вибрация и посторонние шумы.
Таких факторов существует достаточно много. В связи с этим при выявлении уровня существующих рисков необходимо рассматривать абсолютно все стадии выполняемых работ. От подготовительных до завершающих.
Риск наблюдается на любом рабочем месте. Отсюда следует, что большое количество видов производственной деятельности обуславливает необходимость создания четкого и ясного алгоритма анализа рисков.
Анализ рисков от Гульнары Абулхановой
Гульнара Абулханова – специалист, которому доверяют ведущие корпорации России и мира. В сферу ее компетенции входит анализ рисков работы производственных предприятий. Являясь сертифицированным фасилитатором, она готова взяться за проведение исследования любого уровня сложности – от маленького завода до крупного промышленного комплекса на тысячи рабочих мест.
Гульнара Абулханова занимается также обучением методикам анализа рисков. Если хотите, чтобы специалисты предприятия умели грамотно определять опасности и разрабатывать меры по их предотвращению, она готова поделиться своим бесценным опытом с вашими сотрудниками. По вопросам заказа услуг отправьте заявку через сайт или свяжитесь по телефону, скайпу, электронной почте либо мессенджеру WhatsApp.