Производственные процессы – связанные промышленные участки, где осуществляются процессы для изготовления продукции. Эффективное управление рисками на предприятии требует от специалиста глубокого знания технологических процессов конкретного промышленного объекта. Занимающийся риск-менеджментом сотрудник должен располагать профессиональными навыками для максимально точного описания структуры и свойств реальных производственных процессов.
На современных предприятиях структура производственных процессов склонна к изменению под воздействием, как внутренних, так и внешних факторов. Даже в самых простых промышленных процессах всегда присутствует тот или иной риск. По этой причине управление производственными рисками должно осуществляться каждой компанией
Чтобы организовать действенное управление рисками на предприятии, для начала нужно получить исчерпывающие сведения относительно потенциальных потерь и прибыли. Следует проанализировать все возможные производственные результаты и исключить маловероятные. В итоге получится заданный набор информации, позволяющий принимать взвешенные управленческие решения.
Управление производственными рисками основывается на оптимизации выгоды и финансовых потерь. Стратегическая цель мероприятий заключается в повышении уровня социального благосостоянии при соблюдении следующего обязательного условия – деятельность по реализации цели не имеет права на оправдание, если выгода для общества не превышает потенциального ущерба от ее осуществления.
Необходимые для управления рисками на предприятии знания получаются несколькими методами. Во-первых, непосредственно анализ рисков. Во-вторых, изучение аварий, происходивших на аналогичных предприятиях или заводах и фабриках, занимающихся переработкой того же вида сырья.
Управление производственными рисками – действия целенаправленного характера по снижению или устранению рисков в существующей системе экономических отношений. Процесс состоит из 3 основных этапов, к которым относится:
- Определение рисков.
- Оценивание рисков.
- Выбор методов управления рисками на предприятии с последующим внедрением.
Причины крупных аварий
- Выброс токсических веществ.
- Неуправляемые химические реакции.
- Выброс/сброс горючих веществ, который привел к их взрыву, возгоранию или разлитию.
Если предприятие хочет избежать крупных потерь или банкротства, на управление производственными рисками следует выделять существенные усилия и бюджет. В противном случае собственники компании рискуют потерять бизнес или закрыть завод/фабрику под давлением общества. Аварии также сильно подрывают репутацию коммерческой организации среди существующих и потенциальных клиентов. Чтобы лучше понять масштаб возможной угрозы, рассмотрим показательные примеры.
1984 год. "Юнион Карбайд" прекращает работу в Индии и уходит из страны из-за бхопальской техногенной катастрофы. Вследствие аварии на химическом заводе только в первый день погибли 3000 человек. Еще 15000 умерли в последующие годы. Компания понесла колоссальные убытки по страховочным выплатам. Ярчайший пример ситуации, которая имеет все шансы возникнуть при отсутствии отлаженного управления рисками на предприятии.
1988 год. "Оксидентал Петролеум" останавливает промышленную деятельность на территории Англии. Компания вынуждена покинуть перспективный рынок из-за аварии на платформе по добыче нефти "Пайпер Альфа". Жертвами трагедии стали больше 100 человек. Правильное управление производственными рисками, возможно, предотвратило бы беду или свело к минимуму людские потери.
Чтобы не попасть в описанные выше ситуации, очень важно организовать профессиональное управление рисками на предприятии. Результатом работы ответственных лиц должна стать разработка стратегии уменьшения вероятности аварийности. "Побочным эффектом" подобных действий явится не только снижение риска неоправданных затрат, но и повышение лояльности со стороны персонала. Сотрудники будут видеть, что руководство думает об их безопасности.
Если компания заботится об управлении производственными рисками, к ней более доброжелательно относятся и жители близлежащих к промышленным объектам домов. К тому же технологии и специализированное оборудование, используемое для защиты от крупных аварий, в немалой степени способствуют уменьшению количества аварий мелких и травм среди персонала. В результате наблюдается рост и развитие производства.
Вывод – в долгосрочной перспективе управление рисками на предприятии считается экономически состоятельным и абсолютно оправданным.
Управление производственными рисками от Гульнары Абулхановой
Если хотите наладить управление производственными рисками, предварительно нужно научиться их анализировать. Без этого нельзя принимать эффективные управленческие решения. Вы попросту не будете знать, откуда ждать угрозу и какие средства следует использовать для ее предотвращения.
У Гульнары Абулхановой можно заказать комплексный анализ рисков работы вашего производства. Вам также станут доступны профессиональные услуги по обучению персонала использованию современных методов вроде HAZOP, HAZID, WHAT IF и др. Именно они ложатся в основу управления рисками на предприятии.
Полученные от Гульнары Абулхановой отчеты и знания, помогут вам узнать "узкие места" процесса производства и принять адекватные меры по их устранению. С ее помощью вы разработаете четкую стратегию управления производственными рисками, учитывающую специфику деятельности и финансовые возможности компании. Чтобы заказать услуги, заполните заявку на сайте или перейдите в раздел "Контакты" и выберите удобный для вас способ связи.