Для предотвращения опасностей, которые приводят к крупным убыткам или человеческим жертвам, на современных предприятиях используются следующие модели управления рисками:
Выявление рисков
Прежде чем разработать комплекс мер по управлению рисками, необходимо узнать, откуда они берутся. Определение потенциальных опасностей – сложный процесс, который требует участия специалистов высокой квалификации. Собираемая для исследования рабочая группа должна отлично разбираться не только в технических или технологических, но и организационных процессах.
Главная особенность данной модели управления рисками состоит в стремлении к выявлению максимального числа опасностей. В этих целях создается подробная классификация, отображающая так называемое «рисковое поле». В ходе исследований критически важно узнать следующие факторы риска:
- Частота возникновения.
- Размер потенциального ущерба.
- Основной источник появления.
- Операционный процесс.
- Комплексная характеристика риска.
Качественный анализ рисков
В модели управления рисками делается упор на расстановку приоритетов для последующего определения опасностей. Полученные сведения становятся фундаментом дальнейших исследований. Фокусировка на опасностях с высшим приоритетом значительно увеличивает эффективность реализации проекта. Приоритетность рисков основывается на следующих факторах:
- Вероятность возникновения.
- Воздействие на проектные цели в случае появления.
- Временные рамки.
- Толерантность к опасностям с учетом ограничений по стоимости.
- Рабочее расписание.
Количественная оценка рисков
Преимущество модели управления рисками заключается в численном определении объемов отдельно взятых угроз и опасностей в целом. Исследуемый объект должен оцениваться с точки зрения вероятности достижения целей, неуспешной реализации и отклонения от поставленных задач. В основу расчетов ложатся формулы из теории статистических решений. С их помощью анализируют, оправдано решение или нет.
Оптимальным считается решение, которое в заданных условиях дает приемлемые результаты при минимальных финансовых затратах. Оправданность использования определяется временем, затрачиваемым на выбор.
Разработка плана реагирования на риск
Процесс подразумевает подбор способов и определение действий, направленных на повышение возможностей по уменьшению опасностей для проектных целей. Эту модель управления рисками используют по завершении качественного и количественного анализа.
Планируемые действия по реакции на потенциальные риски обязаны отвечать серьезности потенциальной опасности и обеспечивать эффективное разрешение проблем в экономическом отношении. Разрабатываемый план в обязательном порядке согласовывается со всеми принимающими участие в проекте сторонами. Реагирование предполагает следующие действия с рисками:
- Уклонение.
- Передача.
- Уменьшение.
- Принятие.
Отслеживание и контролирование рисков
Модель управления рисками базируется на определении, изучении и планировании вновь появившихся опасностей. Процесс также направлен на выявление угроз, которые внесены в список для регулярного мониторинга. Отслеживание и контролирование рисков применяется и для оценивания исполнения операций по реагированию на опасности.
Анализ рисков от Гульнары Абулхановой
Чтобы эффективно предотвращать угрозы для деятельности предприятия, нужно установить причины появления опасностей. Без комплексного анализа сделать это невозможно. Для проведения исследования следует привлечь ряд квалифицированных специалистов. Важную роль играет опыт руководителя рабочей группы, который должен отлично разбираться в современных методах оценки рисков.
Если ищете именно такого специалиста, сертифицированный фасилитатор Гульнара Абулханова к вашим услугам. Помимо проведения комплексных оценок опасностей с выездом на объект клиента, она занимается обучением сотрудников современным методам анализа угроз. С помощью Гульнары вы быстро выявите «узкие места» производственного объекта и подберете подходящие модели управления рисками для адекватных управленческих решений!